張麗俊全集組(zu)織的力量組(zu)織創新(xin)蹲馬步管理工坊組(zu)織創新(xin)企業決策(ce)者的第一(yi)工程視頻課程合集百(bai)度(du)云網盤下(xia)載學習

張麗俊(jun)全集大小共計75.63G

知識(shi)付費會(hui)員(yuan)路徑(jing):大師學習(xi)資料/115張麗俊全(quan)集

詳細目錄：

01. 張麗(li)俊組(zu)織的力量28講(jiang)（完結）

--|00序言：阿里飛速發展的隱性(xing)曲線是什么.mp4

--|01第(di)1講：如何(he)跨越企(qi)業發展的(de)非連續(xu)性.mp4

--|02第2講：阿里巴巴坦織發展體系建設(she) .mp4

--|03第3講(jiang)：隱性曲(qu)線落地的土壤.mp4

--|04第4講：組織架構設計(ji)五部曲.mp4

--|05第5講：銷售驅動(dong)型級織(zhi)與產品驅動(dong)型組(zu)織(zhi).mp4

--|06第6講(jiang)：選拔(ba)比培養更重要.mp4

--|07第7講：如何找到滿意的合伙人 .mp4

--|08第8講(jiang)：企業招聘高(gao)管主(zhu)要看什(shen)么.mp4

--|09第9講：如何成(cheng)功omer你想要的人.mp4

--|10第10講：新(xin)進高管如何安(an)全著(zhu)陸.mp4

--|11第(di)11講：文化是(shi)組(zu)織發展的核(he)心引擎 .mp4

--|12第12講：如何訓練一支王牌團隊.mp4

--|13第13講(jiang)：文化如何驅動組(zu)織發展(zhan) .mp4

--|14第14講(jiang)：文(wen)化解讀(du)與落地.mp4

--|15第15講：為什么99%的(de)變(bian)革都是失敗的(de).mp4

--|16第16講：實(shi)事虛干——績效管理的(de)境(jing)界(jie).mp4

--|17第(di)17講(jiang)：績效管理體系的設計與落(luo)地(di).mp4

--|18第18講：情境輔導(dao)-你(ni)的員工在哪個發展階段(duan).mp4

--|19第19講：如何輔導“挑戰權威型”業務(wu)骨(gu)干(gan).mp4

--|20第20講(jiang)：解讀：阿里(li)巴(ba)巴(ba)六脈(mo)神劍(jian)考核（上）.mp4

--|21第21講(jiang)：解讀：阿里巴巴六脈神劍(jian)考(kao)核（中）.mp4

--|22第22講：解讀：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)六脈(mo)神劍考核（下(xia)） .mp4

--|23第23講：不同(tong)階段，如何(he)打造(zao)不同(tong)的組(zu)織能(neng)力 .mp4

--|24第24講：個(ge)人職(zhi)業發展規劃.mp4

--|25第(di)25講：如何成長為一(yi)個頂級的(de)HRBP.mp4

--|26第26講：老(lao)員工跟不上組(zu)織(zhi)發(fa)展怎么辦.mp4

--|27第(di)27講：經濟寒冬期(qi)，如(ru)何養兵蓄(xu)銳(rui) .mp4

--|28第28講(jiang)： 組織發展的核(he)心理(li)念.mp4

02.組(zu)織創新(xin)99講（新(xin)春版(ban)）（完結）

--|001丨管理的(de)意(yi)識(shi).mp4 30.75M

--|002丨經營(ying)管(guan)理(li)篇.mp4 65.35M

--|003丨經營管理(li)篇.mp4 66.02M

--|004丨(shu)人才甄選(xuan)篇.mp4 80.85M

--|005丨人才培(pei)養(yang)篇.mp4 53.81M

--|006丨團隊文化篇.mp4 78.74M

--|007丨考核激(ji)勵(li)篇.mp4 85.75M

--|007丨(shu)考(kao)核(he)激勵篇_20200323_221750.mp4 85.75M

--|008丨個人領導(dao)力(li)篇.mp4 56.99M

--|009丨(shu)個人領導力(li)篇.mp4 80.06M

--|010丨(shu)增長(chang)，是(shi)企業經營永恒(heng)的追(zhui)求(qiu).mp4 87.74M

--|011丨如何有效地學習(xi)組織(zhi)創新學科.mp4 54.75M

--|012丨組織創新(xin)學科全覽.mp4 61.09M

--|013丨(shu)什么是非連續(xu)性發展.mp4 67.00M

--|014丨(shu)非(fei)連續性發展：高科技四(si)十年發展史.mp4 58.68M

--|015丨什么是未來的行業趨勢.mp4 78.96M

--|016丨VUCA時代下，企(qi)業面臨的五大(da)劇變.mp4 52.94M

--|017丨案(an)例解析：亞(ya)馬遜增長飛輪.mp4 74.51M

--|018丨案例解析：微軟(ruan)的(de)變(bian)革(ge)之路.mp4 55.37M

--|019丨(shu)案例解析：阿里巴巴組織建設.mp4 84.66M

--|020丨案(an)例解析：阿(a)里巴巴組(zu)織(zhi)建設.mp4 85.23M

--|021丨偉大企業(ye)的(de)(de)共(gong)性(xing)與優秀公司的(de)(de)基(ji)因.mp4 65.56M

--|022丨不同生(sheng)命(ming)周期的組(zu)織共性——創業期.mp4 59.10M

--|023丨不(bu)同(tong)生命周期的組織共性——快速擴張期.mp4 67.27M

--|024丨不(bu)同生命(ming)周期(qi)(qi)的組織共性——成(cheng)熟期(qi)(qi)與鼎(ding)盛期(qi)(qi).mp4 78.81M

--|025丨組(zu)織診斷核心(xin)工具(ju)：酵母天地圖.mp4 62.82M

--|026丨(shu)組織診斷(duan)核心工具：酵(jiao)母(mu)天地圖.mp4 85.99M

--|027丨案例(li)解析：阿(a)里巴(ba)巴(ba)全球數字化經濟體.mp4 55.95M

--|028丨(shu)組(zu)織架構設計(ji)五部曲.mp4 55.07M

--|029丨(shu)如何搭建大中臺的(de)敏(min)捷型(xing)組織架構.mp4 72.58M

--|030丨業務運營(ying)中(zhong)臺的進化與(yu)構成.mp4 68.97M

--|031丨業務運(yun)營中臺如何(he)助力企業快速擴(kuo)張.mp4 77.01M

--|032丨案例解析(xi)：業(ye)務運營中臺(tai)幫助企業(ye)贏得商戰.mp4 94.71M

--|033丨人才盤點的價(jia)值(zhi)和目的.mp4 66.44M

--|034丨人才(cai)梯隊建設五(wu)部曲(qu).mp4 60.44M

--|035丨案例解析：阿里(li)集團組織部關鍵人才盤點.mp4 59.91M

--|036丨(shu)如何吸引和保留核心人(ren)才.mp4 87.65M

--|037丨(shu)如(ru)何(he)繪制人才畫像.mp4 55.87M

--|038丨(shu)不(bu)同層級崗位(wei)基礎素質模型—合伙人、高管與管理(li)層.mp4 69.85M

--|039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與(yu)特質.mp4 65.08M

--|040丨頂(ding)級Sales的能力模型(xing)與特(te)質.mp4 53.43M

--|041丨(shu)一魚五吃：如何找到你想找的人.mp4 73.07M

--|042丨空降高管如何安全(quan)著陸.mp4 75.92M

--|043丨組織發展的核(he)心理念.mp4 65.12M

--|044.mp4 52.99M

--|045丨集團組織發(fa)展工作落地路徑.MP4 61.63M

--|046丨湖(hu)畔學院工作思(si)路解析(xi).mp4 75.99M

--|047丨(shu)湖(hu)畔(pan)學院(yuan)的管理干部培養體系.mp4 59.09M

--|048丨案例研(yan)討：文化(hua)的基石是(shi)什么.mp4 54.81M

--|049丨案例研討：文化(hua)對組織的影響和作用是什么.mp4 94.32M

--|050丨案例研討：如何聞一家公司的文(wen)化味道.mp4 74.92M

--|051丨價值觀是如何沉淀的——案例(li)：永爭第一(yi).mp4 46.89M

--|052丨價值觀是(shi)如(ru)何沉淀(dian)的——案例(li)：激勵人心.mp4 65.81M

--|053丨價值(zhi)觀(guan)是如何沉(chen)淀的——案例：以(yi)身作則.mp4 42.37M

--|054丨(shu)如何建立一支王牌(pai)團隊（.mp4 48.13M

--|055丨文化(hua)是(shi)如何形成并運行的.mp4 96.15M

--|056丨阿里巴(ba)巴(ba)文化(hua)價值觀迭代解讀：從獨孤(gu)九(jiu)劍到九(jiu)陽真(zhen)經.mp4 64.54M

--|057丨阿里(li)巴巴文化價(jia)值觀迭代解讀：新(xin)六脈神(shen)劍.mp4 43.47M

--|058丨文化落(luo)地的(de)外顯(xian)性.mp4 52.63M

--|059丨文化落地五部曲：如何從(cong)公司墻上到員工心上.mp4 81.97M

--|060丨(shu)文化(hua)落地工具：如何保障文化(hua)的(de)落地與傳承.mp4 68.43M

--|062丨案例解讀：阿里(li)巴(ba)巴(ba)六脈(mo)神劍.mp4 64.35M

--|063丨案(an)例解讀(du)：阿里巴巴九陽真經(jing).mp4 68.42M

--|064丨績效管(guan)理價值幾何.mp4 55.90M

--|065丨績效管理工具的選擇與(yu)應用.mp4 71.92M

--|066丨KPI與(yu)OKR的建(jian)立程序.mp4 78.20M

--|067丨(shu)KPI的落地(di)流程及常(chang)見問題(ti)講(jiang)解(jie).mp4 52.05M

--|068丨績(ji)效面(mian)談的基本原則和(he)流程.mp4 88.39M

--|069丨管理者(zhe)如何有效地輔導團隊(dui).）.mp4 127.52M

--|070丨(shu)情境輔導：輔導的五部曲.mp4 70.96M

--|071丨案例解讀：如何接管爛(lan)攤子.mp4 47.49M

--|072丨管理工具示(shi)例：十六字輔導(dao)方針與PDCA.mp4 66.54M

--|073丨新商業文明(ming)呼喚組織變革.mp4 102.52M

--|074丨(shu)商(shang)業(ye)文明的變遷(qian)——三浪疊加的時代(dai).mp4 80.47M

--|075丨新(xin)商(shang)業時代：新(xin)的商(shang)業機會與挑戰.mp4 59.66M

--|076丨新(xin)商業(ye)時代(dai)：創業(ye)公(gong)司該如何生存和(he)發展.mp4 99.45M

--|077丨組織形(xing)態的變遷與組織變革的核心方法論.mp4 41.83M

--|078丨案(an)例：歷史上(shang)的變(bian)革——商鞅變(bian)法.mp4 69.37M

--|079丨案例：釘釘——向死(si)而生.mp4 91.63M

--|080丨(shu)戰(zhan)略的新認知(zhi).mp4 58.63M

--|081丨戰略選擇工(gong)具：三位一體圖與商(shang)業模式六問.mp4 108.75M

--|082丨案例解析(xi)：創業(ye)酵母19年集團戰(zhan)略會（一(yi)）前世今生.mp4 66.12M

--|083丨案(an)例解析(xi)：創業酵母19年集團戰(zhan)略會(hui)（二）戰(zhan)略選擇(ze).mp4 67.75M

--|084丨案例解析：創業酵母(mu)19年集團(tuan)戰略(lve)會（三）業務策略(lve).mp4 56.88M

--|085丨案例解析(xi)：創(chuang)業酵母19年(nian)集團戰略會（四）團隊(dui)策略.mp4 58.87M

--|086丨案例解析：阿里(li)巴(ba)巴(ba)07年集團戰略會.mp4 92.99M

--|087丨戰略(lve)會的流程(cheng)與工具.mp4 75.64M

--|088丨導(dao)學(xue)：政(zheng)委，是頂級HR的管理思維(wei).mp4 33.95M

--|089丨(shu)雙(shuang)線管理下的政委體(ti)系.mp4 137.87M

--|090丨政委的角色與定位(wei).mp4 56.09M

--|091丨政(zheng)委的管(guan)理結構與工(gong)作重(zhong)心.mp4 157.32M

--|092丨優(you)秀(xiu)政委的勝任力模型.mp4 133.14M

--|093丨政委(wei)體系落(luo)地四(si)部曲.mp4 70.99M

--|094丨個人打天下：領袖與管理者的區別.mp4 133.36M

--|095丨如(ru)何扣動(dong)職業發(fa)展的“心靈扳機.mp4 115.14M

--|096丨(shu)職(zhi)業(ye)進階與(yu)個人精進的秘訣(jue).mp4 53.91M

--|097丨(shu)學習回路(lu)模型與人才發展的S曲線.mp4 75.37M

--|098丨組織創新是管理者(zhe)的第一工程(cheng).mp4 52.79M

--|099丨(shu)組織創新頂層架構設(she)計.mp4 108.06M

--|100丨組織(zhi)創(chuang)新頂層架(jia)構設(she)計.mp4 31.23M

03.蹲馬步管理工坊【完結】

--|00-1導學(xue)課：管理(li)，是通過別人拿結(jie)果-俞頭

--|00-2導(dao)學2講(jiang)-聽俞頭講(jiang)故事——管理中的溝通

--|00-3導學3講-聽俞頭講故事——管理中的執行(xing)力

--|00-4導讀4講(jiang)-聽俞(yu)頭講(jiang)故事——管理中的有(you)效輔導

--|01俞子(zi)兵法—業(ye)務增長是管理者(zhe)最(zui)重要(yao)的事（上）

--|02俞子兵法(fa)—業(ye)務(wu)增長是管理者(zhe)最重(zhong)要的事（下）

--|03俞子兵法—管(guan)理者的(de)素(su)養與(yu)工作習慣（上）

--|04俞子兵(bing)法—管理(li)者的素養與工作習慣（中）

--|05俞子兵法—管理者的素養與工作習慣（下）

--|06-工坊一期的Review打樣

--|07-蹲馬步管理工坊第一次(ci)課——俞頭傳功（上）

--|08-蹲馬步管理(li)工坊(fang)第一次課——俞(yu)頭傳(chuan)功（中）

--|09-蹲馬步管理(li)工坊(fang)第(di)一次(ci)課——俞頭傳功(gong)（下）

--|10-俞子兵法—如何制定(ding)科學的目標(biao)體系之企(qi)業目標(biao)的全局觀(guan)與制度

--|11-俞(yu)子兵法—如(ru)何制(zhi)定科學的目標(biao)體系之(zhi)目標(biao)的如(ru)何分解_enc

--|12-俞子兵法—如何制定科學的目(mu)標體系之(zhi)目(mu)標的落地與執行

--|13-俞(yu)子兵法—如何(he)通過review促進員工成(cheng)長_enc

--|14-大俠自修—搭班子之從業(ye)務流程到(dao)組織架構_enc

--|15-大俠自(zi)修—搭班子之如何制定部門(men)職責(ze)_enc

--|16-大俠自(zi)修—搭班子(zi)之人才(cai)盤點(dian)與組織(zhi)架構(gou)生成

--|17-蹲馬(ma)步(bu)管理工(gong)坊(fang)第二次課—俞頭傳功（上）

--|18-蹲馬步管(guan)理工(gong)坊第二次課(ke)—俞頭傳功（中）

--|19-蹲馬步(bu)管理(li)工坊第二次課(ke)—俞頭傳功(gong)（下）

--|20-俞子兵(bing)法—如何讓業務執行不(bu)出(chu)軌之追(zhui)過程的意義

--|21-俞(yu)子兵法-如(ru)何(he)(he)讓(rang)業務執行(xing)不出軌之如(ru)何(he)(he)追過程

--|22-俞子(zi)兵法-如(ru)何讓業務執行不出(chu)軌之(zhi)執行過(guo)程中的關鍵抓手

--|23-俞子兵法-如(ru)何(he)讓業(ye)務執行不出軌之如(ru)何(he)做到業(ye)績(ji)的動態管(guan)理

--|24和25-大(da)俠自修-如何拿好的結(jie)果之工作(zuo)系統和考(kao)核系統

--|26-大(da)俠自修(xiu)-如何拿好的結果之激勵(li)系統

--|27-蹲(dun)馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（上）

--|28-蹲馬步管理工坊第(di)三次課(ke)-俞頭傳功（中(zhong)）

--|29-蹲(dun)馬(ma)步管理工坊第(di)三次課-俞頭(tou)傳功(gong)（下）

--|30和31-俞子兵(bing)法(fa)-管理的最高境界：文化管理之企業為什么要建文化和如(ru)何提(ti)煉文化

--|32和(he)33-俞子兵法-管理的最高境界：文(wen)化管理之企(qi)業文(wen)化落(luo)地的核(he)心(xin)步驟和(he)團隊建設

--|34和(he)(he)35-蹲馬步管理工坊第四次(ci)課-俞頭傳功（上和(he)(he)中(zhong)）

--|36-蹲(dun)馬(ma)步(bu)管理工(gong)坊第四次課-俞頭傳功（下(xia)）

04. 張麗(li)俊(jun)組織創新(xin)企業(ye)決策者的第(di)一工程

001 _ 組(zu)織(zhi)創新學科的前世今生(sheng).mp4

002 _ 組織創(chuang)新是一(yi)把(ba)手工程.mp4

003 _ 什么是(shi)商(shang)業發展(zhan)的(de)本質.mp4

004 _ 商業的(de)變遷史：三浪(lang)疊加的(de)時代（上） .mp4

005 _ 商(shang)業(ye)的變遷史：三浪疊加的時代（下）.mp4

006 _ 新(xin)商業(ye)時代下(xia)企業(ye)生存四(si)問 .mp4

007 _ 非連續(xu)性發(fa)(fa)展：高科技四十年發(fa)(fa)展史.mp4

008 _ 不確定(ding)性(xing)，未(wei)來商業主(zhu)旋律.mp4

009 _ 組織(zhi)的變遷史.mp4

010 _ 領袖與管理者的區別.mp4

011 _ 領導力五部曲.mp4

012 _ 不同層級(ji)管(guan)理者的職業素養標(biao)準.mp4

013 _ 決策(ce)層的職業素養.mp4

014 _ 人(ren)才發(fa)展(zhan)生(sheng)命周期(qi).mp4

015 _ 案例解析：亞馬遜電商的(de)增(zeng)長(chang)飛(fei)輪.mp4

016 _ 案例(li)解析：阿(a)里巴(ba)巴(ba)如(ru)何跨越(yue)非連續性發展.mp4

017 _ 隱性曲線(xian)落地(di)的土壤.mp4

018 _ 不同生命(ming)周期的(de)組織共性.mp4

019 _ 組織(zhi)發展生命周期（一(yi)）：初創期.mp4

020 _ 組織發展生(sheng)命(ming)周期(qi)（二）：快速成(cheng)長(chang)期(qi).mp4

021 _ 組織發展生命周期（三）：成(cheng)熟期.mp4

022 _ 組織(zhi)發展生命周期（四(si))：鼎盛期.mp4

023 _ 組織(zhi)建設的(de)四大斷裂.mp4

024 _ 組織(zhi)診(zhen)斷的核(he)心工(gong)具：酵母天(tian)地圖(tu)（上）.mp4

025 _ 組織診斷的核心工具：酵(jiao)母天地圖（下）.mp4

026 _ 示例：組織診(zhen)斷訪談提綱.mp4

027 _ 戰略(lve)新定(ding)位.mp4

028 _ 戰略(lve)設計工具(ju)：三位一體圖（上） .mp4

029 _ 戰略設計(ji)工具：三位一體圖（下） .mp4

030 _ 戰(zhan)略(lve)設計(ji)工具(ju)：商(shang)業(ye)模式六問(wen) .mp4

031 _ 如何洞察商(shang)業本質 .mp4

032 _ 戰略落地三大(da)機制.mp4

033 _ 企業不同階段戰(zhan)略會的重心.mp4

034 _ 案例(li)解析：阿里巴巴07年(nian)集(ji)團戰(zhan)略會(hui).mp4

035 _ 戰略共創(chuang)會成功三(san)要素.mp4

036 _ 戰略共創會(hui)流程與工具.mp4

037 _ 案例解析(xi)：某游(you)戲公司戰(zhan)略共創與探討.mp4

038 _ 案例解析：富力集團組織變革(ge).mp4

039 _ 傳統(tong)組織架構的弊病.mp4

040 _ 中臺的構成與價值.mp4

041 _ 中臺(tai)建設(she)七步曲（一)：業務流程梳理(li)與功能陳列.mp4

042 _ 中臺建(jian)設(she)七步曲（二）：定義業務(wu)域.mp4

043 _ 中(zhong)臺建設七步曲(qu)（三）：匯報(bao)關(guan)系與用人(ren)三問.mp4

044 _ 中臺建(jian)設七步曲（四）：運營制度與系統建(jian)設.mp4

045 _ 組(zu)織(zhi)變革(ge)的落地規(gui)劃.mp4

046 _ 案例(li)解析(xi)：歷史(shi)上的變革——商(shang)鞅變法.mp4

047 _ 案(an)例解析：微軟的變革重生之(zhi)路（上(shang)）.mp4

048 _ 案例解析：微軟的(de)變革(ge)重生之路（下）.mp4

049 _ 案例解(jie)析(xi)：釘釘的向死而生.mp4

050 企業(ye)在線化轉型（一）：判斷外部商業(ye)環(huan)境.mp4

051 _ 企業在(zai)線化轉型（二）：評估內部經營現狀.mp4

052 _ 企業在(zai)線化轉型（三）：在(zai)線化本質(zhi)的理解.mp4

053 _ 企業在線(xian)化轉型（四）：如何打造爆款產品(pin).mp4

054 _ 企業在線(xian)化轉型（五）：超級社(she)群運營的六大要素.mp4

055 _ 企業(ye)在(zai)線化轉型(xing)（六）：組織轉型(xing).mp4

056 _ 案例(li)探討(tao)（一）：文(wen)化的基石(shi)是(shi)什(shen)么(me).mp4

057 _ 案例(li)研討（二）：文化對組(zu)織的影(ying)響和作用是(shi)什么.mp4

058 _ 案例研(yan)討（三）：文(wen)化的(de)反作用(yong).mp4

059 _ 阿里巴(ba)巴(ba)文化體驗(yan)（一）：永爭第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化(hua)體驗（二）：激勵(li)人心(xin)、傳幫帶與抗疫文化(hua).mp4

061 _ 文化是(shi)如何形成并(bing)運行(xing)的.mp4

062 _ 阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)文化價(jia)值觀的發展和(he)迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化價值觀解讀：新六脈神劍.mp4

064 _ 文化落地五步(bu)曲.mp4

065 _ 案(an)例解析：淘寶的創新文化是如(ru)何落地的 .mp4

066 _ 如(ru)何聞一個團隊的味道.mp4

067 _ 如何打造王牌軍文化.mp4

068 _ 企(qi)業經營機制（一）：企(qi)業管(guan)理機制.mp4

069 _ 企(qi)業經營機(ji)制（二）：人才管(guan)理機(ji)制.mp4

070 _ 企業經營機制（三）：利(li)益分配機制.mp4

071 _ 績效管理，價值幾何.mp4

072 _ KPI和(he)OKR的建立體系.mp4

073 _ KPI的落地流程及常見問題(ti).mp4

074 _ 績(ji)效(xiao)目標設置.mp4

075 _ 案例：阿里(li)巴巴績效考(kao)核落地體系(xi).mp4

076 _ 績效面談(tan)成功的核心法則(ze).mp4

077 _ 績效面談的(de)流程與標準.mp4

078 _ 績(ji)效輔導(dao).mp4

079 _ 小米組(zu)織架構調整的啟示.mp4

080 _ 組(zu)織架構設計(ji)五要素.mp4

081 _ 案例解析：某集團公司組(zu)織(zhi)架構調整.mp4

082 _ 組織架構從何而來.mp4

083 _ 組(zu)織(zhi)架構設計五步曲.mp4

084 _ 組織架構診斷的九大原則.mp4

085 _ 案例解析（一(yi)）：連鎖門店(dian).mp4

086 _ 案例解析（二）：區域(yu)地產公司.mp4

087 _ 案例解析（三）：互(hu)聯網平(ping)臺.mp4

088 _ 案例(li)解析（四(si)）：高科(ke)技(ji)公司.mp4

089 _ 案(an)例(li)解析（五）：生態型(xing)公司.mp4

090 _ 政委，是頂級(ji)HR的管理思(si)維.mp4

091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mp4

092 _ 政委(wei)體(ti)系，價值幾何(he).mp4

093 _ 政委(wei)的功能定位.mp4

094 _ 政委的四大(da)角色.mp4

095 _ 政(zheng)委的管理結構與(yu)協同(tong)方式(shi).mp4

096 _ 政委的四項基本職(zhi)責與五大工作職(zhi)能(neng).mp4

097 _ 業務(wu)理解力的三層模(mo)型（上）.mp4

098 _ 案例解析：懂業(ye)務思(si)維的政委如何設計薪酬體系.mp4

099 _ 政委業務理解力的(de)三層模型（下）.mp4

100 _ 人(ren)才梯隊，價值幾何.mp4

101 _ 組織發展的核心(xin)理念(nian).mp4

102 _ 組織(zhi)發展落地路(lu)徑：阿里巴(ba)巴(ba)湖畔學院與組織(zhi)部.mp4

103 _ 崗(gang)位勝任力與(yu)定崗(gang)定級.mp4

104 _ 管理的上(shang)三(san)路：決策層的勝任力.mp4

105 _ 管理(li)的中三路與(yu)下三路：中高(gao)管與(yu)基層管理(li)者的勝任(ren)力.mp4

106 _ 示(shi)例：政委、頂級(ji)銷售與產品經理的勝任力.mp4

107 _ 核心人才盤點的目(mu)的與要素(su).mp4

108 _ 案例解(jie)析：阿里巴(ba)巴(ba)B2B事(shi)業部人(ren)才(cai)盤點(dian).mp4

109 _ 核心人才培養.mp4

110 _ 招聘與(yu)解雇，價值幾何.mp4

111 _ 人才招聘基(ji)礎理(li)念.mp4

112 _ 招聘前（一(yi)）：如何(he)通過特質選擇(ze)人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫(hua)像.mp4

114 _ 招(zhao)聘前（三）：如(ru)何繪(hui)制勝任(ren)力(li)模型.mp4

115 _ 招聘(pin)中：如(ru)何找到(dao)你(ni)想找的人.mp4

116 _ 案例(li)研討：如(ru)何分析招聘簡歷(li).mp4

117 _ 示(shi)例：背景調(diao)查模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管(guan)如何安全著陸.mp4

119 _案例(li)解析：阿里巴巴北斗七星選(xuan)人陣法(fa).mp4

120 _ 如何制定人才(cai)融入(ru)計劃.mp4

121 _ 什么樣的員(yuan)工應(ying)該(gai)被解(jie)雇(gu).mp4

122 _ 解雇員工(gong)的TRF原則.mp4

123 _ 股權激(ji)勵，新經濟時代的人才激(ji)勵系統.mp4

124 _ 如何吸引和保留(liu)頂級人才.mp4

125 _ 什么是股(gu)權的本質.mp4

126 _ 企業(ye)不同發展(zhan)階段的(de)股權(quan)激勵設(she)計.mp4

127 _ 股權設計(ji)的任務清單(dan)與分工.mp4

128 _ 股(gu)權激勵方案(an)設計(ji)流程(cheng)與考慮要素.mp4

129 _ 新入職員工應該(gai)授予(yu)股權嗎.mp4

130 _ 股權激勵工具的選擇.mp4

131 _ 股權激勵(li)如(ru)何在組織中持續成功.mp4

132 _ 財(cai)務，企業經營決(jue)策的(de)數據儀表盤.mp4

133 _ 如何通過內部(bu)財務分析報告指(zhi)導經營.mp4

134 _ 管理層的三個(ge)財務思維.mp4

135 _ 企業估(gu)值方法(fa)（上）：相對估(gu)值法(fa)與市盈率法(fa).mp4

136 企業估值方法(fa)（下）：市盈(ying)增長比率法(fa)與(yu)絕對估值法(fa).mp4

137 _ 企(qi)業不同發(fa)展階段財務的(de)角色和重(zhong)點工作.mp4

138 _ 業務(wu)財務(wu)如(ru)何助力(li)業務(wu).mp4

139 _ 如何做好(hao)財務預算（上）：基本流(liu)程及實施保障要素.mp4

140 _ 如(ru)何做好財務(wu)預算（下）：編(bian)制時間及表單示(shi)例(li).mp4

141 _ 如何(he)打造優秀(xiu)的財務團隊（上）：選人與用人.mp4

142 _ 如何(he)打造優秀的財務團隊（下）：發展人(ren)與(yu)評估人(ren).mp4

143 _ 什(shen)么是企業家的資(zi)本運營思維(wei).mp4

144 _ 企業初創期如何做(zuo)好股權(quan)架構設計.mp4

145 _ 企業不(bu)同(tong)發展階段的(de)融資安排.mp4

146 _ 如何避開股權融資中的“坑”.mp4

147 _ 企(qi)業(ye)上(shang)市的利與弊(bi).mp4

148 _ 企業上市的準備與流(liu)程.mp4

149 _ 上市后企業的(de)資本規劃.mp4

150 _ 如何(he)通(tong)過投資實現(xian)外延(yan)增長布局.mp4

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